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咬定目標抓落實 文化引領見實效 - 總經理徐清華在2019年半年总结午会讲话

作者 匿名 , | 來源 原創 , | 2019-08-10 10:26:14 | 閱讀數:489
內容提要:咬定目標抓落實文化引領見實效總經理徐清華在2019年半年總結午會上的講話各位同事!2019年7月13日公司召開了上半年年度總結會。總體概況上半年公司經營狀態良好,業績較往年提升較多,團隊整體積極向上,

咬定目標抓落實   文化引領見實效

總經理徐清華在2019年半年總結午會上的講話

各位同事!2019年7月13日公司召開了上半年年度總結會。總體概況上半年公司經營狀態良好,業績較往年提升較多,團隊整體積極向上,公司保持健康運營狀態;良好業績和良性發展狀態的取得,是我們公司每一位員工共同辛勤努力的結果,在此提出表揚和表示感謝!

1、上半年各部門工作點評:

1.1營銷中心:業績較往年突破較多,團隊士氣高漲、戰鬥力強,起到了很好的表率作用。

1.2生産中心:保障了産品的出廠交付,特別是遇到緊急訂單交付時,生産中心相關車間/班組,能夠24小時突擊,值得表揚。

1.3工程中心:團隊能夠及時反饋問題並迅速解決問題,特別是在外施工,能夠適應各種艱苦環境,這種吃苦耐勞的精神是大家的榜樣。

1.4技術中心:以技術爲源頭的工作理念,在上半年的工作中開始顯現,中心整體目標明確、思路清晰,工作推進紮實有效。

1.5采購中心:崗位忠誠度高、管理者參與度較高,協作及解決外部問題的能力明顯提高。

1.6財務中心:原則性強、執行嚴格,財務內控、財務分析雛形及外聯工初見成效,整體業務同往年相比提高較大。

1.7管理中心:人事管理、後勤保障、品控管理、安全管理等工作均較往年有明顯提升,特別是品控部上半年工作成績尤爲突出,狀態嚴謹、迅速響應,值得大家學習。

1.8三辦:三辦工作有效保障了公司各項工作的順利推進,四位主管認真負責、敢于擔當、勇于參與很值得肯定。

2、通過上半年各部門工作狀態看,公司倡導的運行模式(機制),在上半年有了更加紮實的認知和實實在在的推進。

2.1公司的運營模式是:以營銷爲龍頭、以生産爲中心、以工程爲名片,三個部門要圍繞市場客戶爲核心進行服務,公司的技術中心、采購中心、財務中心、管理中心作爲服務部門,爲營銷、生産、工程進行有效對接服務,從而更好地實現爲客戶服務。

2.2下半年運營模式對相關部門進行管理細化:

2.2.1工程中心:把我們的市場客戶當成外部客戶,所有部門均要有向外客戶服務的意識;同時要把“工程中心”當成我們的內部客戶,從營銷到各部門,均要樹立服務好內部客戶意識,因爲工程中心是將産品展現給客戶的最後環節,所以工程中心做好了,客戶也就滿意了。同時我們的品控、安環、三辦等,要對工程中心進行周到服務和嚴格監管。

2.2.2技術中心:我們要把技術中心當做源頭,因爲技術是所有工作事務的起點,從研發新産品、到訂單轉化、再到輸出交付標准等,所以技術中心要勇于挑起源頭的大梁,各部門也要積極支持配合好,將好的建議反饋到技術中心,從而讓我們的工作從源頭就規範順暢起來。

3、下半年公司重點工作,進行概括說明和工作倡導:

3.1各部門年度目標抓緊梳理和規劃落地,目標要相對科學,經過努力落地實現,這是下半年工作的重中之重;超額完成目標更值得表揚。

3.2今年春節後及上半年工作過程中,公司、三辦及管理中心所倡導和要求的重點工作、目標要求、企業文化和管理主題,下半年要做到專門調度,專人督導堅決科學落地。

3.3優化公司工作環境,塑造良好工作氛圍:

3.3.1對于正能量、敢擔當、積極努力的員工,我們要加強支持力度、樹立形象典型、給予提升空間、打通晉升渠道,希望部門積極推薦,也可毛遂自薦。

3.3.2對于負能量大、懶政縱容、損害公司利益的、給公司工作執行造成較大困擾的、惡意誹謗蠻橫幹預管理的、用職務/技能要挾公司的、觸碰公司管理紅線的,予以堅決打擊並嚴肅處理。

3.4管理者要帶好頭、鋪好路,確保工作暢通:

中心總及部門主要負責人,要以身作則,一定要以服務者心態做好大家的榜樣,不要做讓員工逾越不了、甚至工作無法執行的一座“大山”,無論你有任何理由;相信我們的中心總以及主要管理者有能力、有信心、不懈怠做好各項管理工作。

3.5推進公司文化落地,引導團隊健康發展:

3.5.1工作手冊中的企業文化引領,由管理中心深度研究、倡導、共識,並堅決落地應用,要讓大家深度理解公司理念,從而保持理念相通、步調一致,從而實現更好的爲工作鋪路/服務。

3.5.2加強落實公司各項培訓計劃,強化公司文化塑造及學習,養成良好的知識學習和技能提升氛圍。

4“八榮八恥”學習理解/熟記于心,轉化爲行爲標准:

以維護公司爲榮,以損害公司爲恥

【你既然來龙头彩票官网了,就認同了這個公司,損害他大家會心疼的】

以忠誠敬業爲榮,以叛離懈怠爲恥

【知識和能力武裝我們每一個人的頭腦是公司願意看到的,但若調轉矛頭叛離悖逆,違背職業道德不可取,只有同舟共濟、齊心協力才是我們的大方向;同時懈怠更不是我們年輕人應該想和做的,年輕人就要陽光、努力】

以勇于擔當爲榮,以推卸責任爲恥

【推卸責任是最不負責任的一種表現,大家都是積極向上的,眼睛也是雪亮的,還是積極主動更容易得到大家的贊賞】

以落地執行爲榮,以空喊口號爲恥

【空喊口號又累又虛僞,還是動起來爲好,將工作執行和落地,顯的多麽光榮】

以安全作業爲榮,以違章操作爲恥

【盲目蠻幹很容易導致身體受傷害,作爲家庭的頂梁柱,妻兒期盼你平安回家,安全是她們最大的牽挂】

以節約降耗爲榮,以揮霍浪費爲恥

【揮霍和浪費丟掉的是我們的優良傳統,是降低我們每個人自身素質的壞習慣,我們要學會過日子,細水長流方能久遠】

以持續改善爲榮,以故步自封爲恥

【原地踏步的自我感覺良好很可怕,想明白、看明白不去做更可怕,我們每個人都要敢于面對問題和善于解決問題,每天都要學習、成長、改變】

以遵紀自律爲榮,以放任縱容爲恥

【縱容就是放任自我,爲自己不負責任找借口,害人害己,每一項工作都要有敬畏之心,自我約束、說到做到才能不辜負自己】

公司八榮八恥出台和宣導,是我們塑造企業良好氛圍的綱領,是極具引領性的,管理中心、各中心負責人一定帶領大家認真研究,熟記熟知、規範行爲、提高自己,共同打造一個具有優美工作氛圍的環境産業企業。

同事們,2019下半年是公司近幾年發展規劃的重要節點,希望通過大家的共同努力,和衷共濟、砥砺奮進,高質量超額完成年初的既定目標,我希望在年終總結大會上,看到收獲多多/滿面笑容的大家,謝謝!


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